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没错，这就是区别于传统零售的地方，即新零售的核心在于消费者的地位格外重要，而背后的原因，在于消费者主权时代的来临。纵观整个零售行业的发展历程，先后经历了生产者主权时代与销售者主权时代。当我们的社会物质财富与产品已经极为充实时，产能过剩、供需脱节等问题也接踵而至；与此同时，当互联网技术的飞速发展，让曾经买卖双方的信息不对称问题日益弱化，零售商与生产商再也无法把控价值链的强势地位；再加上人们的收入水平不断攀升，消费偏好和需求都随之升级……这一切都意味着传统的生产者主导与销售者主导已经难以为继，取而代之的将会是按需生产的消费者主导模式，即消费者需要什么，生产者就生产什么。

基于上述背景，新零售时代“人”的重构，在于消费者的消费需求逐渐成为行业一切价值活动的起点。而此时的消费者，也不再是传统零售意义上单纯的购买商品完成交易即可，其中有几个重要的“参数”发生了变化：（1）消费者越来越注重个性化、体验式消费；（2）消费者的时间变得格外宝贵，社交、休闲、学习、工作占据着他们的时间；

那么，新零售背景下的“人货场”应该如何重构？本文将进行详细分析。“人货场”关系的更迭与演进业内主流观点认为，传统零售与新零售的“人货场”关系是不一样的，随着零售行业由“旧”向“新”不断迈进，零售三要素也经历了从“货→场→人”到“场→货→人”，再到“人→货→场”三个阶段的更迭。下面做个详细介绍：

2.2.1春运人口迁入迁出时空格局如图7和图8所示分为迁出、迁入人口的时空分布格局。颜色的冷暖代表了具有统计显著性的热点和冷点，颜色越深，显著性越强。热点城市的集聚意味着这些城市的人流量不仅在空间上普遍高于其周围的城市，在时间上也高于前后时间截面的值。冷点则相反。由于三维可视化具有遮挡效果，因此，在图中，除了综合呈现冷点和热点，还分别给出了只有热点和只有冷点的时空分布图。地图的第三个维度代表时间，每层立方体代表一天，共计14层。

当然，长线策略可以有很多。比如，长线持有市占率提升空间不大且市场规模很难大幅度扩张的行业龙头也是一条路，这类公司通常PE较低，每年依靠分红就可以获取稳定的回报。还有，长线持有一些主营业务正在逐步转换为其他前景更好的业务的公司，尽管时间长短很难预判，但只要主营转换的趋势是确定的，那么未来股价上涨也是确定的，唯一需要的就是耐心。此外，有些朝阳行业目前可能群雄并起，市占率排名前几位的公司差异不大，我们可以选择同时持有几家动态PE较低、至少可以获取行业发展红利的公司。投资股票，除了这些长线策略以外，还有波段、短线等其他策略，关键在于要寻找到适合自己的策略就可以了。每个投资者身处的环境各异，个性不同，资金性质不同，所以不能追求相同的策略。

3月3日晚，中泰证券首席经济学家、研究所所长李迅雷在中泰证券电话会中预测：科创板的落地利好券商板块。“今年上市家数会比较可观，到今年年底几十家，甚至存在达到100家的可能性。对券商综合实力会有一个促进，对于头部券商可能会带来更大的好处。”（编辑：巫燕玲）