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建立经营全盘思维，理清业务板块矩阵。从大饮品全局竞争的角度考虑，伊利不怕同质竞争、擅长高举高打的商业模式、喜欢高附加值的品类赛道，同时拥有全行业领先的机制体制，因此我们判断其在常温、奶粉、奶酪、饮料等业务上长期将拥有稳定的市场地位。具体来看：

香港政府正准备在未来几周向互联网和游戏集团腾讯、蚂蚁金融、电子商务巨头阿里巴巴、智能手机制造商小米和保险公司众安等6家公司发放数字银行牌照。根据高盛（Goldman Sachs）的数据，目前掌握在汇丰和渣打等银行手中的大约150亿美元（占全年零售银行业务收入的三分之二）将面临风险，此前数十年，这些业内玩家都不曾担心出现严重竞争的局面。

（5）饮料板块饮料：长期景气板块，高度依赖管理，乐观看待伊利机会。奶制品和饮料渠道操作有所不同，尤其是乳制品的渠道精细化运作能力低于优秀的饮料企业，渠道模式学习需要一个过程。但我们认为，从长期来看，渠道并不构成本质壁垒。大行业小公司要用竞争的思维看，把伊利放在大饮品中比较，一方面伊利的机制体制一直是行业内的领先水平，另一方面伊利拥有品牌基因，享受品牌资源垄断，而品牌对饮品十分关键。同时，伊利在渠道粘性等方面也有一定的领先优势。中性预计下，2023年通过矿泉水、功能饮料等可贡献50亿左右，但利润上贡献有限。

饮料行业量增可看更久，同时饮料相对液奶的人均消费量在上升。目前我国人均液奶+软饮料总计消费量是220g/人/天，如果假设农村包装产品是0，换算到城镇可能是400g，每人饮水需求量是1500g，包装化率是0.15左右。日本同一指标是600g/人/天，包装化率为0.4。作为成熟市场，至今亦有微弱的量的增长，日本2004~2018年的复合量增速是1%（总饮用量和总规模的复合增速差不多）。

根据国资委2007年制定的 《上市公司国有股东标识管理暂行办法》，国资监管机构应当在国有控股或参股的股份公司相关批复文件中对国有股东作出明确界定，并在国有股东名称后标注具体的国有股东标识，即“SS”。中登公司根据省级或省级以上国有资产监督管理机构的批复以及国有股东或股票发行人的申请，对国有股东证券账户进行标识登记，并对国有股东证券账户变动情况进行动态监管。

（6）海外及并购海外及并购：并购用于奶源、供应链、渠道、产品结构的补充，预计对收入也有一定拉动，有利于企业提升自己综合竞争能力。如果挑战2030年超过雀巢乳制品，我们预计收入上会有一部分通过收购实现。中性预计下，至2023年，并购可贡献50亿的收入。